【第二部：躍進編】第二成長期　昭和五十八〜平成四年

　私が入社したころのオカダ合金は、いわゆる第二成長期にあった。

当時、写真現像機（ラボ）のトップメーカーであるコパル（現日本電産コパル）との取引拡大に成功し、さらに松下電器産業（現パナソニック）とロボット事業で直取引が実現、当社はＶプロセス・金型鋳造共に新規型の立ち上げラッシュだった。

　大手メーカーとの直取引では、鋳物素材だけの納入ではなく、完成品としての納入を要求される。そこで、社長（父）は、金沢地区の複数の機械加工メーカーに協力を仰ぐことで多くの完成品受注を請け負うことに成功した。

　ただ、大物部品（Ｖプロセス製）の加工調達がどうしてもネックとなっていたため、いよいよ機械工場を建設し、当時としては大型で最新の門型マシニングセンターを導入して機械加工の内製化をも図るに至った。

　その甲斐あって、当社の業績も右肩上がりで急伸し、平成三年（一九九一、第十七期）には過去最高の七億四千万円もの売上高に達した。

社内組織も、岡田社長（現会長）・石丸専務（現相談役）・寺島工場長（現顧問）に、社長の弟の岡田稔営業部長（現監査役）が加わり首脳陣が確立された。腕の良い職人たち（従業員）、信頼厚い協力会社との良いネットワークもでき上がり、実に活気あふれる成功形が確立されたように思う。