リーダー研修『TOC（制約理論）』が終了しました

2月からスタートしたリーダー研修『TOC（制約理論）』の最終回（全7回）が、先日無事に終了しました。

講師はウインクルコンサルティングの塩山様。

座学形式ながら、毎回趣向を凝らした「サイコロゲーム」や「思考プロセス」を活用した討論会など、

眠くなる暇もないほどの充実したプログラムでした。

最終回では、3チームがそれぞれの部署で抱える“お困りごと”をテーマに、研修で学んだ「ツリー」や「クラウド」を活用しながら改善策を発表しました。

正直なところ私は、「忙しい中で、話し合いや資料作成の時間を取るのは難しいのでは？」とあまり大きな期待は

していませんでした。

しかし、3チームとも予想を大きく上回る内容で、発表も素晴らしく、塩山様も驚かれていました。

本当に皆さん、お疲れさまでした。そして、ありがとうございました！

私自身も全7回にわたって参加しましたが、「目からウロコ」の連続で、多くの気づきを得ました。

早速、工場内のボトルネック工程を洗い出し、皆さんの協力を得ていくつかの改善を試みたところ、工場内の物流や

経営指標に驚くほどの変化が現れ始めています（詳細は未だ言えません…m(__)m）。

さらに、最終回の皆さんの発表を聞きながら、「次はこれだ！」という新たな改善のアイデアもひらめき、久しぶりにワクワクする気持ちでいっぱいです。

塩山様の言葉に「TOCでお客様も社員も（社長も）みんながハッピーになりましょう！」というものがありますが、

今回の研修を通じて、その実現に向けた道筋が少しずつ見えてきたように感じています。

ウインクルの塩山様、半年間にわたるご指導、本当にありがとうございました！